To president-administrerende direktører i et rom produserer ikke ofte bonhomien som er vitne til Mentor Graphics-standen ved DAC 2018, observerer Caroline Hayes

Ordet "kjøperen pass opp" ser ut til å ikke gjelde ved kjøp av Mentor Graphics av ​​Siemens PLM i mars 2017. Mentor Graphics'Konsernsjef, Wally Rhines og Siemens Product Lifecycle Management (PLM) Programvarens president og administrerende direktør, Tony Hemmelgarn snakket med enighet, var enig med hverandre, citerer hverandre og til og med ler på poengene i samtalen.

Da jeg spurte om hvordan overgangen hadde gått, var Hemmelgarn nesten blasé: "Siemens PLM har gjort så mange av dem at de har en prosess, det er veldig godt organisert og ordentlig," sa han. En hemmelighet er ikke å bulldoze over et selskaps organisasjon, han avslørte: "De snakker ikke med noe før de kommer til å forstå organisasjonen, men selv da de fleste endringene vi har hatt, er begrenset til å finansiere, lovlig, noe IT, kanskje litt HR, "la han til.

Rhines var ivrig etter å bli enige: "Jeg utfordrer deg til å finne noen som sier at noe har forandret seg," sa han. "Tony fortalte alle vi trenger for å bli kjent med hverandre bedre før vi gjør noe, og det var vårt folk som sa:" Vent et øyeblikk, vi har, hva $ 10million per år kommer fra bilselskaper, og vi har en eller to personer som støtter virksomheten og Siemens PLM har over 100 personer på stedet hos disse selskapene, hvorfor skulle vi vente på å dra nytte av det? »I noen av disse områdene var pushen fra Mentor, vi flyttet raskere enn det egentlig var planlagt av Siemens, "sa han.

Oppdage synergier

Wally Rhines: bringe den digitale verden sammen

Mye har allerede rapportert om synergien til de to selskapene når det gjelder systemdesign og det autonome rommet. Likevel var det områder vi ikke hadde forventet å ha noen overlapping, avslørte Rhines, som IC-design og emulering. "Vi hadde solgt emulatorer til systemkunder for systememulering før, men vi forventet ikke å ha Siemens komplementære produkter som tok det fra å være en chipverifikasjon for å være en plattform for systemverifisering," sa han. Hemmelgarn tilføyde: "Hele autonome rom var et område vi visste hadde noen berøringspunkter, men jo mer vi kom sammen, jo mer vi vet, det var mange områder vi kunne bringe sammen med hva Mentor hadde," sa han. Han citerte arkitekturen for sensor fusion for DRS360,  som kombineres med TASS [PreScan virtuelt miljø fra et annet nylig oppkjøp TASS International] for virtuell validering og verifisering av algoritmer og deretter knyttet det til et produkt som heter HEEDS [fra en 2016 oppkjøp CD-Adapco], for designoptimalisering. På samme måte som de autonome kjøretøyene, ble de to selskapene allerede angitt på samme prosjekt før mars 2017. 

"Langt før oppkjøpet. . . 20% av Mentors inntekter var i bilindustrien, "hevdet Rhines. "Mentor var det første EDA-selskapet for å utvikle verktøy spesielt for bilelektronikk [som utviklet seg til kapitalfamilien]. . . Den innebygde programvarevirksomheten hos Mentor, som er betydelig, har i stor grad vært fokusert på bilindustrien, "fortsatte han," og det viser seg at Siemens PLM er leder innen bilindustrien også, så det er en komplementær ting som lar [oss] skala ressurser og ble veldig, veldig effektiv i å dekke disse kundene, "la han til. Den autonome kjøretøyindustrien vil stole på programvarevalidering av algoritmer for å bevise nivå 4 eller 5 for autonom kjøring, bemerket Hemmelgarn.

IoT-samarbeid

Et annet samarbeidsområde er IoT. Hemmelgarn sa at de begynner å se områder hvor de kan begynne å bringe sammen IoT-evner, for eksempel Siemens 'Mindsphere-operativsystem, med Mentors analytiske programvare, Quantix,  og noen av de andre verktøyene som allerede er på plass i dag.

Rhines plukker opp temaet: "Vi hadde et relativt lite selskap, Quadex, som viser seg alt deres arbeid med CAMStar som er en leverandør av testgulvprogramvare og alle ting som går inn i Mindsphere, slik at du kan gjøre AI-analyse av sekundær effekter på produksjonsgulvet - det var en synergi som ikke var planlagt i det hele tatt, "sa han. 

Tony Hemmelgarn: neste skritt er mot digitalisering

IoT bruker fordelene av Siemens som en industrigruppe; Hemmelgarn påpeker at PLM ble brakt inn for 10 år siden, og beskrev det som en del av selskapets satsing på digitalisering. Siden da har digitalisering krysset inn i ulike bransjer. "Fordelen Siemens har, er at vi kjører de fleste fabrikkene rundt om i verden med fabrikkautomatisering," forklarer Hemmelgarn. Med Mindsphere i sentrum, og Mentor-evner, er han overbevist om at selskapet kan utnytte sitt digitale tvillingtilbud for å hjelpe design.

IoT er mer enn forebyggende vedlikeholds- og kommisjonskontroll, insisterte han. "Vi gjør det veldig bra, vi har et innebygd massemarked for det, men vi er også den eneste som gir en digital tilbakemelding loop til det vi kaller digital tvilling; Den digitale representasjonen av et fysisk produkt i vår fabrikk, sier Hemmelgarn. Hvis et produkt ikke fungerer i feltet hvordan utviklere trodde det, kan data fra sensorer mates inn i den digitale tvilling. En av de verdiene Mentor legger til, fortsatte han, er at en digital tvilling representerer den mekaniske, elektriske og programvare for et produkt. "Hvis vi sier til en kunde" Vi kan bare hjelpe deg med de mekaniske egenskapene, men dette selskapet kan gjøre den elektriske delen. . . . "Vel, det er en del av grunnen til at vi gjorde denne fusjonen i utgangspunktet, det var en enorm verdi for kunden vår. . . det passer veldig naturlig inn ".

Det kommer bare til å være noen overlevende i IoT forutsatt Hemmelgarn. Han mener Siemens vil være en av dem på grunn av sin verdensomspennende kundebase, sammen med tilbakemeldingsløkken. "Tilbake til digital tvilling. . . Jeg tror det er en differensialfaktor på markedet ", la han til.

Siemens digitale tvilling tilbakemelding loop legger til handling for intelligens av IoT. "Vi forteller deg ikke bare problemet, vi skal fortelle deg hvordan du løser problemet, fordi vi har en digital tvilling som representerer hele produktet. Ingen gjør det i IOT i dag, fortsatte Hemmelgarn.

For eksempel, hvis klimaanlegget ikke virker, kan sensorer bare rapportere feilen. "Fordi vi designet produktet i våre virtuelle verktøy, simulerte vi det, vi vet hva det skal se ut. Alle andre skal si "Du har et problem", vi sier at du kan ta dataene fra dette, mate det tilbake og begynne å kjøre analysene. Det er folk som kan gjøre en del av det, sier CAE-egenskapene, men de kan ikke gjøre det elektriske eller produksjonen, "forklarte han. "Det er her den virkelige verdien av IoT begynner å lønne seg; forstå nøyaktig hva som skjer og endre det i sanntid; det er mye mer enn å fortelle meg at produktet er overoppheting, "sa han.

Planlegger en fremtid sammen

Spurt om det neste trinnet, svarte Hemmelgarn: "Videre integrering av våre mekaniske CAD-verktøy, for eksempel med PCB og ledningsnett, og tilbake til IoT, snakket vi om Quantix integrert med CAMstar, integrert med Mindspere, vi ser mange muligheter der . . . Vi ser overordnet mulighet til å se på fortsatte investeringer i området med autonome kjøretøyer. . . .Vi vil fortsette med M + A-prosessen, blant annet fordi Siemens i Siemens har vært en stor del av Siemens-strategien de siste 10 årene, og det stopper ikke. Alt går i retning av digitalisering, og vi er en stor del av det.

"Det som er interessant er at vi har gjort flere oppkjøp i IC-rommet som vi har på systemsiden i første driftsår sammen," sa Rhines. "Jeg tror det sender en veldig sterk melding om at vi ser mulighet i alle deler av Mentor. Igjen, det som er så spennende er at våre kunder ser det - de forstår denne ideen om å bringe denne digitale verden sammen hvor vi må representere alt, ikke bare mekaniske egenskaper, er en ekte differensier i markedet. "

På spørsmål om det var noen endringer i det hele tatt, siden oppkjøpet, sa Rhines med et grøt smil: "Den gjennomsnittlige personen i Kina eller India har nok ikke hørt om Mentor Graphics, men de har alle hørt om Siemens".